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viernes, mayo 30, 2025
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Deportes y diversión durante el verano

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Por Ana Delma Ramírez
redaccion@esnoticiapr.com

 

PONCE – Hay familias que no tienen los recursos económicos para ir a vacacionar a Disney World, pasar algunos días en un hotel o aprovechar uno subsidiado por organizaciones sin fines de lucro o gubernamentales.

Ante esa realidad se impone la creatividad y muchos recurren a aprovechar los ofrecimientos libres de costos que tienen los municipios, agencias y diversas comunidades.

La región sur se caracteriza por contar con una diversidad de panoramas naturales, lugares costeros, así como parques y atracciones deportivas-recreativas.

Si la opción del campamento de verano es la primordial tome nota de consejos importantes al hacer la selección:

Los campamentos permanentes o temporales destacan por su enfoque en desarrollar habilidades fuera del entorno escolar. Ofrecen variedad de actividades al aire libre o en confinamiento, para explorar sus intereses y descubrir pasiones.

Hay varios tipos de campamentos: vocacionales, deportivos, recreativos, de turismo y de salud, para niños y jóvenes con ciertas condiciones. También campamentos religiosos, académicos, de idiomas, baile y musical.

Existen en Puerto Rico varias agencias reguladoras de campamentos de verano, el Departamento de la Familia, para los campamentos conocidos como 4-H y el Departamento de Recreación y Deportes amparados en leyes de “licenciamiento” y/o regulaciones y reglamentos de campamentos de verano que incluyen aspectos de seguridad y medidas de prevención., así como tener un seguro de responsabilidad pública.

Corresponde a los padres observar si el campamento de verano seleccionado, para sus hijos cumple con requisitos de ley. Provee alimentación, calendario de actividades, horarios, dispone de transporte, cuenta con servicios médicos, inspecciones de bomberos y estructurales. Capacidad del lugar y sus instalaciones y que cantidad de personal, para operar en cumplimiento de la Ley número 163 que regula este tipo de ofrecimientos, los líderes recreativos deben tener licencia y haber obtenido talleres y certificaciones, también los directores del campamento.

De otra parte, si los padres optan por tener sus hijos en casa durante el verano, deben explorar qué tipo de actividades o paseos, tareas y deberes pueden realizar.

Tres padres entrevistados para conocer qué harán con sus hijos y como lidiar con ellos cuando llegan el verano hablaron sus experiencias y prácticas en busca de mantenerlos ocupados.

Marta Rivera Pantojas, de Guánica, dijo que tiene tres hijos -dos niñas, de 7 y 9 años- y un niño de 4 años, y que prefiere llevarlos a playas cercanas. “Nos vamos a pueblos del Oeste, y la mayor parte del tiempo en la casa”, indicó.

Mientras, Julio Martínez, un ex pelotero de clase A, de Coamo, dijo que por lo menos una vez, durante el período de vacaciones, se hospeda varios días, junto a sus hijos, en un parador.

Por su parte, Vivian López, de Ponce, tiene dos hijos de 10-12 años y “los pongo en campamentos de verano con énfasis en baloncesto y béisbol”.

Nostalgia de la Central Aguirre arropa a don Norberto

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Por Nydia Bauzá
redaccion@esnoticiapr.com

 

SALINAS – Desde jovencito frecuentaba la Central Aguirre. Empezó chiripiando hasta que logró un puesto permanente transportando las muestras de la melaza del guarapo de la caña al laboratorio del ingenio azucarero.

Ahora, a sus 74 años, a don Norberto Anaya Valdespino, lo invaden los recuerdos.

“Aquí hay mucha historia. Estudié de jovencito ahí en la escuela Woodrow Wilson hasta que me gradué de primer año. Después venía aquí (señala a los remanentes de la central) a traer almuerzos y el guardia del portón me decía: ‘Anaya no te vayas que está faltando gente para que chiripees’. Chiripiar es que uno trabajaba por la persona que faltaba”, evocó don Norberto.

“Así comencé hasta que me dijeron te vas a quedar en el laboratorio permanente trayendo muestras del guarapo de la caña .Allí trabajé muchos años hasta que cerraron la central”, hurgó en sus recuerdos Anaya Valdespino, natural del barrio San Felipe, del Pueblo del Mojo Isleño.

“Ahí en la central sacaban el dulce de la caña porque eran diferentes colonos que traían la caña en vagones de diferentes lugares. Se cogían los vagones y le ponían un ticket.

Decían ‘este vagón llegó de Humacao’ y le ponían el número del tren. Ellos le reportabanobrerocaña

Pobladoel dulce que produjo esa caña, de ese batey, como le decían”, narró al recordar el proceso mediante el cual procesaban los cargamentos del producto que llegaba de los cañaverales.

“Sacaban el melao y el guarapo de la caña. Muchos pedían permiso y en la central le daban su galoncito de guarapo para que se lo llevaran para la casa”, sostuvo el salinense, quien después del cierre del ingenio azucarero en 1990 se fue en busca de oportunidades de trabajo a los Estados Unidos. Posteriormente, regresó a su natal Salinas.

Recordó que “muchos años atrás” la plaza que bordea el correo y algunas estructuras de la otrora central azucarera funcionaba como una plaza del mercado.

“Cuando estaba funcionando la Central Aguirre aquí venían muchos vendedores de otros pueblos a vender frutas, a vender carne. Todo esto se llenaba aquí. Y también venían de otros barrios como El Coquí, San Felipe, Mosquito, Salinas venían aquí a comprar porque la mayoría de los trabajadores eran de Guayama, Salinas, Santa Isabel. Muchos se quedaban en un hotel que había ahí que le decían el hotel americano y acá atrás había otro hotel que le decían el de los puertorriqueños porque era gente de Jayuya que venía aquí a trabajar. Eso lo pagaba la Central Aguirre. Al otro iban los americanos que eran los dueños de la Central y también se lo pagaba la Central”, explicó Anaya Valdespino, quien es parte del Taller de Técnicas Básicas de Carpintería y Ebanistería Tradicional para Edificaciones Históricas del Distrito Histórico de Central Aguirre.

En el taller los aprendices se capacitan en la restauración de las casas de madera de la otrora central azucarera.

-¿Qué significa Aguirre para usted?

“Significa mucho, mucho porque aquí aprendí. Ahora estoy aprendiendo más con estos dos maestros (carpinteros) que me están enseñando y con mis compañeras que cuando no me salen las cosas bien, me dicen: ‘esto es así’ y uno aprende. Me siento bien aquí trabajando con ellos porque ellos me enseñan lo que no sabía. Ahora puedo ir a trabajar a cualquier otro lado, pinto una casa cambio una tablita porque he aprendido con ellos”, dijo don Norberto, quien conversó con Es Noticia desde un banco de la pequeña plaza donde se reunieron los carpinteros del taller después de culminar la jornada por la que reciben un incentivo a cambio de capacitarse en la restauración de piezas en madera.

Líder comunitario: “Mercedita está en el olvido”

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Por Nydia Bauzá
redaccion@esnoticiapr.com

 

PONCE – Están a pasos de la Destilería Serrallés y del Aeropuerto Mercedita. En una época las casas en madera y zinc fueron la morada de los obreros de la caña.

Tras el cierre de la central azucarera muchas de las humildes estructuras fueron reconstruidas con mitad en hormigón y en la actualidad, densos matorrales se han apoderado de buena parte de ellas.

“Nuestro barrio sigue en el olvido. Ha tomado auge por la riqueza cultural y la riqueza histórica que tenemos, estamos al lado del aeropuerto y hay unos proyectos grandes alrededor de nosotros, pero necesitamos que lleguen los desembolsos para la reparación de las viviendas y de nuestras calles”, reclamó el presidente de la comunidad Mercedita, Gerardo Manuel Robles.

El líder comunitario estimó que en Mercedita hay un total de 160 viviendas y dijo que la inmensa mayoría sufrió daños con los huracanes Irma, María y Fiona, además, de ser impactadas por el terremoto de 6,4 del 7 de enero de 2020. Del total de casas, alrededor de 127 están habitadas, pero solo unas 40 han logrado algún tipo de reparación, enumeró Robles. También dijo que once residentes esperan por obtener títulos de propiedad, otros 22 residentes están pendientes de procesos de compra en la Autoridad de Tierras y otra veintena de propiedades, que están en condiciones críticas, están deshabitadas.

“A la mayoría de las estructuras no se les ha hecho nada”, denunció el líder comunitario al sostener que la burocracia en el desembolso de fondos federales ha afectado la reparación de las deterioradas viviendas. Explicó que algunas familias no cualificaron para los títulos de propiedad porque las estructuras fueron “invadidas” y sostuvo que con el paso de los años, las viviendas se fueron quedando vacías.

“Hice una propuesta para que estas casas sean vendidas en primer lugar a los residentes de la comunidad y que luego, que pasaran ese cedazo pasaran a cualquier persona que las quisiera comprar. Lo vieron con buenos ojos y se vendieron las primeras tres y hasta el sol de hoy. Hubo una situación en la Autoridad de Tierras que tuvieron que sacar a toda la administración que había y pararon todos los procesos. Eso comenzó en el cuatrienio antepasado y quedó paralizado hasta el presente”, dijo Robles, quien es maestro de profesión y director de escuelas a nivel privado.

“La mayoría de esas propiedades están separadas con $500 por familiares interesados en comprar, pero el proceso está aguantado por los cambios de dirección en la Autoridad de Tierras”, agregó. Dijo que hace dos semanas se comunicó con la División de Venta de Tierras a nivel estatal y le indicaron que están esperando que nombren a los agrimensores que deben ir a los terrenos a marcar los puntos de cada solar.

Subrayó que estas son unas 30 casas abandonadas y las estructuras están inservibles. “Algo bien importante es que la Autoridad de Tierras no regala nada. La última se vendió a $24.00 el pie cuadrado”, anotó el líder comunitario.

Nacido y criado en Mercedita, Robles vive en una de las residencias que perteneció a su abuelo materno. “Esta casa tiene 80 años”, detalló el líder comunitario. “La mayoría de las casas ahora son mixtas, mitad en madera y mitad en cemento”, describió.

Indicó que con los huracanes y terremotos muchas estructuras sufrieron daños considerables y desde el 2023 algunas de las viviendas comenzaron a ser reconstruidas por fundaciones con donativos privados y fondos federales. Señaló, también, que otras casas serán reparadas mediante un programa de reconstrucción de viviendas del R3.

Actualmente dijo que hay algunas en reconstrucción. Agregó que todavía quedan más de veinte en malas condiciones.

“Necesitamos un renacer, una estabilidad emocional para toda la comunidad y que todas las casas sean reconstruidas con los parámetros modernos de seguridad para que no tengamos que movernos cuando viene un huracán o alguna temporada difícil. Algunas han sido reconstruidas con esos requisitos del gobierno federal para que puedan resistir vientos de categoría 5 o un terremoto de magnitud 6 o 7 grados, pero necesitamos que todas sean reconstruidas con esos parámetros porque eso de cierto modo les proporciona al residente una tranquilidad”, reclamó el líder de Mercedita.

Sostuvo que las casas afectadas por el terremoto de 6.4 están en espera de los desembolsos federales. Dijo también que algunas personas de mayor edad se mantienen en hogares bien deteriorados y por “factores de nostalgia” no quieren irse de forma temporera a otros lugares para que las casas sean reparadas. “Temen que si se van no van a ver la vivienda remodelada. Eso hace que empeore el factor de pobre desembolso de los fondos, con la nostalgia de la persona”, sostuvo Robles.

Denunció también que muchas de las carreteras del poblado están en pésimas condiciones. “Si no se consigue una pronta ayuda se corre el peligro de que todo esto colapse”, puntualizó el líder comunitario.

A punto de desaparecer las casas de los colonos en Mercedita, Aguirre y Ensenada

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Por Nydia Bauzá
redaccion@esnoticiapr.com

 

SALINAS – Se crearon en Estados Unidos como company towns. Eran poblados azucareros prósperos, con hospital, escuelas, estación de correos, telégrafo. Algunos tenían cine, hotel y campo de golf. Contaban con vías de ferrocarril para mover la caña de azúcar de las centrales.

La economía de Ponce, Salinas, Guánica y municipios limítrofes se movía alrededor de las haciendas azucareras, controladas por compañías latifundistas que el siglo pasado lideraban la época de la explotación de la caña de azúcar en Puerto Rico.

Con el cierre de Aguirre (1990), Mercedita (1994) y Ensenada (1999) estos poblados de los colonos de la caña, que vieron nacer y criar a varias generaciones de puertorriqueños, comenzaron a languidecer. Muchas de las casitas en madera de dos aguas, pintadas de blanco, con balcones cubiertos en tela metálica que ocuparon los obreros de la otrora industria de la caña ya desaparecieron.

En varios recorridos por estos emblemáticos lugares Es Noticia comprobó como muchas de estas viviendas, algunas levantadas posteriormente en cemento, están arropadas por la maleza y en total abandono. Unas pocas han sido reconstruidas, mediante esfuerzos privados y otras, con fondos federales, pero para la gran mayoría los desembolsos no llegan.

En estos poblados del área sur también quedan algunas chimeneas y trapiches cubiertos de moho de los ingenios azucareros que poco a poco se irán cayendo.

En días recientes en un intento por evitar que las casas sigan desapareciendo, la organización sin fines de lucro, Centro de Conservación y Restauración de Puerto Rico (Cencor), la Oficina Estatal de Conservación Histórica (OECH) y la Iniciativa de Ecodesarrollo de Bahía de Jobos (Idebajo) anunciaron desde Aguirre un proyecto para adiestrar carpinteros en la restauración de estructuras históricas en madera. El proyecto que concluye en julio próximo contempla la reparación de tres residencias que ocupaban administradores de la central, donde abundan las estructuras abandonadas en avanzado deterioro. En un marcado contraste, al lado de estas viviendas a punto de desplomarse se alzan otras con piscinas.

“Más allá de restaurar estructuras este proyecto nos invita a mirar el patrimonio como una construcción colectiva , donde la técnica, la historia y la vida comunitaria se entrelazan”, dijo el arquitecto coordinador del proyecto, Pablo Ojeda O’ Neill.

El Taller de Técnicas Básicas de Carpintería y Ebanistería Tradicional para Edificaciones Históricas del Distrito Histórico Central Aguirre busca capacitar a residentes de la propia comunidad para lidiar con la escasez de mano de obra especializada para la restauración de estas icónicas estructuras cuyas reparaciones también están sujetas al alza en los costos de materiales y a las regulaciones de conservación establecidas a nivel federal y estatal.

“Es un proyecto piloto. En una de las estructuras reparamos su techo, en otra de las estructuras reparamos las paredes y en otra, reconstruimos un balcón completo. Hicimos el trabajo como si fuéramos contratistas y que los participantes del taller adquirieran los conocimientos académicos y teóricos, que conocieran cuál es la tradición, la historia. No es solamente que aprendan a clavar, a quitar y poner madera, sino que también sientan que pertenecen a un gremio en Puerto Rico que se fue perdiendo por razones diversas, pero aquí volvemos recapitularlo”, sostuvo el arquitecto conservacionista.

Ojeda O’ Neill explicó que este tipo arquitectura data de principios del siglo 20 y en 1940 fue el boom. “Esto (el poblado de Aguirre) es como un company town, dentro de lo que era la estructura de explotación de la caña, era un lugar planificado y su arquitectura indicaba también las jerarquías de todo el que vivía aquí desde el presidente de la central que tiene una gran casa, hasta todas las escalas profesionales y técnicas y después todos los obreros que en su momento intervinieron (en el proceso)”, detalló.

Dijo que la idea del proyecto es establecer un taller permanente para carpintería y ebanistería arquitectónica en Aguirre para que a través del enlace comunitario (Idebajo), puedan seguir arreglando y restaurando otras residencias.

El arquitecto dijo que no tienen un inventario de las casas que necesitan reparaciones, pero estimó que más de 50 a 60 estructuras “van a tener que ser intervenidas de una manera o de otra” en el poblado salinense.

Explicó que desde febrero de 2025 diez participantes del programa han recibido formación técnica y práctica.

“En Aguirre estamos viendo cómo el conocimiento técnico se cruza con el sentido de pertenencia”, expresó por su parte el arquitecto Roberto García, codirector del proyecto en el que laboran siete hombres y tres mujeres. El programa es financiado con fondos de la Oficina Estatal de Conservación Histórica y del Emergency Supplemental Historic Preservation Fund. Los participantes reciben $1,700 mensuales.

“Este proyecto sienta las bases para que Puerto Rico recupere una relación más justa, sostenible y consciente con su arquitectura vernácula”, destacó Ojeda O’Neill. Indicó que Aguirre constituye uno de los conjuntos más importantes de arquitectura en madera que queda en Puerto Rico.

El arquitecto dijo que aunque el poblado es muy particular en su arquitectura, la madera como material histórico está bastante relegada en lo que es la conservación en el país.

“Esto también es darle una salida económica a todos los integrantes del proyecto, es una oportunidad para ellos formar sus propias compañías y ser parte de otras obras de restauración. En términos de la recuperación de Puerto Rico hace falta mano de obra, pero en particular en el patrimonio tenemos una necesidad aun mayor porque esta mano de obra es sumamente especializada”, sostuvo.

El director ejecutivo de la OECH, Carlos Rubio Canceda dijo que la agencia rehabilitó otras tres casas en Aguirre. “Estamos seguros que otras más se impactarán”, indicó el funcionario.

El enlace comunitario, Josué Clausell dijo que muchas de las casas deterioradas corresponden a sucesiones familiares, además de que el costo de repararlas es alto.

“Reparar una sola nos costó casi $100 mil. La idea es que este taller sirva para abaratar costos y que la gente que no tiene los recursos pueda trabajar en sus casas a un costo más bajo”, sostuvo Clausell.

Dijo que muchas de las casas de Aguirre recibieron graves daños con el impacto del huracán María. Estimó que en el poblado hay alrededor de 140 casas, de las cuales, la mayoría pertenecen a la Autoridad de Tierras y algunas al gobierno federal.

Lillian Lara Fonseca, coordinadora del programa institucional de la OECH dijo que en 2002 el Distrito de Aguirre fue incluido en el Registro Nacional de Estados Unidos de edificios históricos y en 2020, se incluyó como un lugar a punto de desaparecer a nivel mundial.

En Guánica no quedan casas de colonos

En el poblado de Ensenada también se han hecho esfuerzos, pero solo quedan algunas de las casas de los administradores de la desaparecida central azucarera y las estructuras están a punto de desaparecer.

“El poblado no ha desaparecido, pero las casas de los colonos ya no están”, dijo el historiador y maestro de historia guaniqueño, Eliezer Rosado Feliciano.

Sostuvo que todavía se conserva el hotel 1929 de la época de la central y que actualmente funciona como un parador del municipio. También dijo que una de las casas de los administradores fue rescatada por una organización sin fines de lucro cultural y la convirtió en biblioteca. “Conservan documentos históricos”, apuntó el historiador natural del barrio Joya Santa Rita de Guánica.

“En cuestiones tangibles en el poblado quedan las estructuras están abandonadas, el correo, hospital y algunas de las casas de los administradores de la central están abandonadas, aunque algunas las han ido rescatando. En términos intangibles lo que existe es el legado de que fue un lugar próspero, de orgullo, pero a expensas de la explotación de los trabajadores y de la riqueza de los accionistas”, aseveró Rosado Feliciano, cuya tesis doctoral es sobre la desaparecida central azucarera.

“El poblado de Ensenada preserva más su orgullo, su identidad y es por el legado histórico”, sostuvo el historiador al señalar que el poblado de Ensenada existía desde antes que Guánica se convirtiera en municipio, en 1914.

“Ensenada se formó como una sugar town antes de la municipalización de Guánica. La central comenzó operaciones en 1899 y en 1903, se formó una comunidad integrada por gente de toda la isla, de trabajadores de la caña de azúcar. He conocido personas que nacieron en el hospital de Ensenada”, narró.

Dijo que la South Puerto Rico Sugar Company, que operaba la central, recibía tanta caña que enviaba parte del producto a una fábrica en La Romana, en la República Dominicana. Agregó que la empresa se inscribió en el estado de New Jersey, un año después de la invasión norteamericana a la isla.

“Los trabajadores vivían más cerca de la central en lo que hoy se conoce como kioscos turísticos, pero de esas casas no queda ninguna. En el lugar hay casas, una urbanización y un edificio de apartamentos”, describió.

Rosado Feliciano indicó también que con los terremotos, mucha gente del poblado abandonó sus casas. “El poblado de Ensenada es una de las comunidades que más ha resistido, por pertenecer a Ensenada. Por ese legado histórico, son ensenadeños.

La comunidad era tan cohesiva que tenía su propio equipo de pelota, los parrots (cotorras), que aparece en el emblema de la comunidad”, relató el historiador.

Gobernadora asegura que hay fondos para diversos proyectos y para los municipios

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Por Redacción Es Noticia
redaccion@esnoticiapr.com

 

La gobernadora Jenniffer González Colón llegó hoy -jueves- a la Casa de las Leyes donde se dirigió a la legislatura, jefes de agencias, miembros de la rama judicial y el pueblo para ofrecer el Mensaje de Situación de Estado, el primero que ofrece desde que inició su mandato.

La Gobernadora entró al hemiciclo de la Cámara de Representantes junto a su esposo José ‘Yovín’ Vargas, donde antes de iniciar su elocución saludo de las figuras que se encontraban en primera fila, entre ellas, a exgobernadora Sila María Calderón y el comisionado residente en Washington, Pablo José Hernández.

El mensaje comenzó faltando pocos minutos para la 6:00 pm. Como es costumbre, los presidentes de ambos cuerpos legislativos, el senador Thomas Rivera Schatz y el representante Carlos ‘Johnny’ Méndez Núñez, la acompañaron en el estrado.

Informó que en el presupuesto, que aseguró es balanceado, «pudimos presupuestar iniciativas que son claves para garantizar el servicio».

«Hemos logrado que el presupuesto para el nuevo año fiscal, que comienza en julio próximo, tenga un aumento de 1.5% para un total de cerca de ($13.1 billones) en el presupuesto general, y un total de ($32.6 billones) en el presupuesto consolidado, entre fondos federales y otros», informó ataviada con un vestido color rosa.

González Co9lón se dijo a los alcaldes que “no los voy a dejar solos… Para ustedes, mis alcaldes, que se han reunido conmigo, que los he visitado, que es el servicio que dan y las necesidades que tienen, haremos disponibles un total de $387 millones. Este incremento fue posible gracias a una partida que no se utilizó durante el pasado año fiscal y que ahora destinamos para que puedan continuar ofreciendo servicios esenciales a sus ciudadanos… pudimos adelantarles $100,000 a los municipios afectados para que iniciarán las reparaciones de los daños recibidos».

También se dirigió directamente a los empleados públicos. «Para ti servidor público que entiendes fue injusto el plan de retribución y clasificación que se aprobó en la pasada administración, quiero anunciarte que en el nuevo año fiscal contamos con $25 millones de dólares para darte un salario competitivo. A los empleados de confianza, quienes no han tenido un aumento en las pasadas décadas, también le vamos a aprobar su plan de clasificación y retribución», indicó en un mensaje que se extendió poco más de hora y media.

En el mensaje mencionó, en concreto, varias propuestas:

  1. Aumentaremos los subsidios para los servicios de cuidado sustituto de adultos mayores y adultos con discapacidades – $120 millones ($34 millones adicionales)
  2. Servicios de albergue para los menores – $48.6 millones ($8.6 millones adicionales)
  3. Añadimos fondos para reclutar 100 trabajadores sociales y 100 técnicos de trabajo social a un costo $5.7 millones; así como también y bomberos adicionales que tanta falta nos hacen con una inversión de $12.4 millones.
  4. Incluimos los fondos para otorgar los vales de cuido de niños y apoyar a las familias trabajadoras que no cualifiquen para la asistencia que se brinda actualmente con fondos federales. ($15 millones)
  5. Presupuestamos el reclutamiento de 800 nuevos cadetes para la Policía de Puerto Rico. A quienes también le haremos justicia, pagando a tiempo las horas extras que trabajan diariamente por necesidad de servicio ($19.6 millones)
  6. Construiremos salas de entrevistas para víctimas de violencia o trauma, y áreas seguras para los niños que acompañan a las víctimas.  ($5 millones)Estas salas van a estar ubicadas por toda la Isla, en las comandancias de área de cada una de las trece regiones de la Policía.
  7. Nuestra Administración ha puesto en marcha una inversión de $12 millones para remodelar por completo las salas de operaciones y los cuartos de pacientes del Hospital Universitario Dr. Ramón Ruiz Arnau (HURRA).
  8. Incluyeron fondos para la contratación de nuevos médicos residentes y la compra de equipo médico, con una inversión de $24.3 millones ($14.8 millones adicionales).
  9. Identificó $21.1 millones para garantizar el acceso a medicamentos esenciales que combaten la Hepatitis C en la población correccional.
  10. Proyectos de mitigación de deslizamientos de tierra, con la Orden Ejecutiva 2025-004: $55 millones para 583 localizaciones.
  11. Mejorarán las plataformas de CESCO Digital y la plataforma IDEAL, para facilitarle la vida a los ciudadanos. Con estas herramientas tendemos la validación de Real ID para todos, pues les anuncio que a esta fecha más de 1.9 millones de personas en Puerto Rico, ya tienen sus identificaciones en el formato requerido por el gobierno federal. Y de hecho, los CESCO comenzaron a ser ahora verdes, pues estamos eliminando el papel para provocar ahorros y minimizar el uso de espacio de almacén, con la meta de que dentro de poco, nuestro uso de papel en las transacciones sea igual a cero. Todo esto integrará los servicios del gobierno para que todas las agencias se compartan la información de los ciudadanos y evitar tener duplicidad de documentos y trámites: $10.2 millones.

Sobre el contrato de LUMA Energy, informó que crearon «un comité de trabajo multisectorial en diciembre que ya produjo 2 leyes que nos permiten, tal y como prometí en campaña, actuar sobre la situación energética, creamos la figura del Zar de Energía, con la misión de fiscalizar, coordinar y acelerar la transformación energética que Puerto Rico necesita con urgencia. Y lo digo sin rodeos: ¡LUMA se va!».

Gobernadora afirma que ‘LUMA se va’ y la empresa lamenta el freno a los fondos

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Por Redacción Es Noticia
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La gobernadora Jenniffer González colón apenas había afirmado que  el contrato a la empresa LUMA Energy, contratada para la red eléctrica del país, será finalizado, la empresa lamentaba la restricción de fondos y siguió aferrado a continuar sus servicios de electricidad.

«No estamos de acuerdo y lamentamos la decisión del Negociado de Energía de no proveer fondos para inversiones críticas e inmediatas que el sistema necesita con urgencia«, dijo en un escrito.

«La prioridad de todos en LUMA es server a nuestros 1.5 millones de clientes y sus familias mientras continuamos reconstruyendo una red que sufrió décadas de abandono y mala administración».

«No estamos de acuerdo y lamentamos la decisión del Negociado de Energía de no proveer fondos para inversiones críticas e inmediatas que el sistema necesita con urgencia, a pesar de que la gobernadora y el Departamento de Energía han emitido órdenes reconociendo la necesidad de acciones de emergencia».

«La decisión pone en peligro la capacidad de LUMA para hacer mejoras en el sistema, que actualmente no están cubiertas por fondos federales, que pueden evitar interrupciones a gran escala».

«Además, esta decisión potencialmente afectaría los esfuerzos de respuesta a emergencias mayores durante la temporada de huracanes. Estamos explorando formas de demostrar, una vez más, al Negociado de Energía por qué estas inversiones benefician a los clientes y por qué no se pueden retrasar más».

«Continuaremos comprometidos con proveerle a la gente de Puerto Rico una red eléctrica más confiable y resiliente». informó.

Mientras, la Gobernadora ofrecía el mensaje de Situación de estado en el que expresó:

«Lo digo sin tapujo y sin rodeo, LUMA se va«.

Todo listo para que la boricua Aymette Medina Jorge haga historia

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Por Redacción Es Noticia
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Aymette Medina Jorge, conocida como Amy, se convierte este sábado en la primera mujer puertorriqueña que viajará al espacio como parte de los viajes turísticos comerciales de la empresa Blue Origin.

Tripulación:

  • Aymette Medina Jorge
  • Dra. Gretchen Green
  • Jaime Alemán
  • Jesse Williams
  • Mark Rocket
  • Paul Jeris

Esta misión es el 12º vuelo humano del programa New Shepard y el 32º en total (NS-32). La transmisión en vivo en BlueOrigin.com este 31 de mayo. La hora de Puerto Rico será a las 9:30 am.

Según explica Blue Origin en un comunicado de prensa, Amy es profesora de STEM en la escuela secundaria y en la escuela intermedia en Odyssey Academy en Galveston, Texas.

Ha dirigido más de 60 experimentos espaciales y proyectos de gravedad cero, incluyendo el vuelo de sensores biométricos desarrollados por sus estudiantes y la impresión 3D en vuelo como parte de un vuelo parabólico de gravedad cero.

Nacida en Puerto Rico, la misión de Amy es aumentar la representación hispana en campos STEM y abogar por una mayor inclusión en la ciencia para comunidades subrepresentadas.

La joven es la ganadora del Premio 2023 AIAA y del Centro Challenger a la Educadora Trailblazer en STEM, que celebra a los educadores que van más allá para inspirar a la próxima generación de exploradores e innovadores en STEM.

El asiento de Amy es patrocinado por Farmacias Similares, una empresa mexicana comprometida con el impacto social y el acceso a la atención médica en toda América Latina.

OPC pide al gobierno cese de negar información pública

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Por Redacción Es Noticia
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En momentos en que la gobernadora Jenniffer González se apresta a presentar su Mensaje de Situación de Estado del País, la Junta Directiva del Overseas Press Club (OPC) le exigió a la mandataria y a su administración «un alto inmediato en las tácticas para obstaculizar el acceso a información pública, lo que propende a mantener al pueblo a oscuras y, por lo tanto, mancilla la democracia».

En declaración escrita, el gremio denunció que el pasado viernes, 21 de marzo, miembros de la Junta Directiva del OPC se reunieron con la gobernadora en La Fortaleza para intercambiar ideas sobre cómo mejorar las relaciones entre la prensa y el gobierno agilizando el manejo y el acceso a la información pública.

En ese momento, la Gobernadora reconoció la necesidad de hacer más eficiente la respuesta de las agencias gubernamentales a las peticiones de información que someten los periodistas y adujo que aún no completaba su equipo de trabajo en el área de comunicaciones. De paso, indicó que la directriz y la política de su administración es una de transparencia.

Sin embargo, posterior a esa reunión, denunciaron, «se han producido instancias en las que, entre otras cosas, se entorpece la labor de los periodistas y se le niega acceso a información pública o a entrevistas con funcionarios de gobierno. De hecho, en ocasiones, hasta se carece del calendario de actividades diarias de la primera ejecutiva».

“Lo importante es que al no proveérsele información a los periodistas, sean de medios corporativos o independientes, se le niega información al pueblo y la supuesta transparencia que se promulga es inexistente”, indicó la presidenta del Overseas Press Club, Gloria Ruiz Kuilan.

La Junta Directiva del OPC recibió múltiples denuncias de los escollos que enfrentan en la cobertura diaria del gobierno de González.

Esas denuncias incluyen:

· Portavoces de prensa que no contestan llamadas ni mensajes de textos de los periodistas o editores

· No proveer información pública o entrevistas solicitadas reiteradamente

· No divulgar el calendario de actividades de la gobernadora

· Convocar a conferencias de prensa con menos de una hora de antelación

· Falta de acceso o divulgación selectiva a un listado oficial con los portavoces de prensa de cada agencia de gobierno

· Exigencia de carnet de prensa emitido por el Departamento de Estado para acceder a conferencias de prensa

· Escollos para acceder a La Fortaleza cuando no hay conferencia de prensa o no se les ha convocado

· Cuestionar a los periodistas previo a su turno sobre qué van a preguntar

· Promover un ambiente tipo campaña política en las conferencias de prensa

· Trato distinto entre medios independientes y medios tradicionales

· Tardanza excesiva para atender a los medios en las conferencias de prensa

· Comunicados de prensa o escritos oficiales del gobierno que no llegan a todos los periodistas o los medios

Ayer, en momentos en que varios jefes de agencia se disponían a anunciar la iniciativa, “En récord” para hacer conferencias de prensa semanales, los periodistas denunciaron y proveyeron ejemplos de las instancias en las que se les niega la información, no se le contestan pedidos reiterados para entrevistas o entrega de documentos y, peor aún, la directriz, expresada por algunos portavoces de prensa, de que a algunos periodistas no se les atenderá, denunciaron.

El secretario de Asuntos Públicos de La Fortaleza, Hiram Torres Montalvo, reiteró en conferencia de prensa que “este ha sido el gobierno con mayor accesibilidad y transparencia” a base de la cantidad de conferencias de prensa que se convocan.

“Hacer conferencias de prensa, aun diariamente, no implica que hay transparencia. De ordinario, en esos espacios el tiempo es limitado, los mensajes son estratégicos y los funcionarios no cuentan con toda la información que requiere un periodismo serio y cimentado en datos. Ojo, no menospreciamos las conferencias de prensa, pero no pueden ser el espacio exclusivo para atender a los periodistas y que se honre la democracia”, apuntó Ruiz Kuilan.

La Junta Directiva del OPC sostiene que no contestar las preguntas de los periodistas, obstaculizar el acceso a la información pública, impedir las entrevistas con los funcionarios públicos, burlarse o faltar el respeto a los periodistas son «claros ejemplos de atentados contra la democracia porque la prensa representa al pueblo».

«El periodista es el vehículo para mantener un pueblo informado. No es el protagonista de ningún evento. Por lo tanto, cuando se le niega información a la prensa, se la niegan al pueblo que es a quien representa el periodista. Sirve como interlocutor entre el gobernante de turno y el pueblo.

Cuando se impide una cobertura adecuada del gobierno, no se divulga el gasto público y se oculta información, se lacera la democracia. Por ende, no se puede proclamar la transparencia. De igual forma, la Junta Directiva del OPC hace un llamamiento a todos los periodistas, editores y productores a mantener la solidaridad y a evitar la división cuando nuestro objetivo es uno solo: fiscalizar y mantener al pueblo informado».

Radican cargos a ‘evangelista’ por apropiación ilegal y fraude

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Por Redacción Es Noticia
redaccion@esnoticiapr.com

 

Una jueza de Caguas encontró causa contra el alegado ‘evangelista’ por supuestamente apropiarse de un dinero que recibió en una valija propiedad de un supermercado.

Agentes de la División de Robo y Fraude a Instituciones Bancarias, Financieras y Cooperativas del Negociado de la Policía de Puerto Rico radicaron ayer -miércoles- cargos por apropiación ilegal agravada y fraude contra Bienvenido Villanueva Pérez, de 33 años, residente de Río Grande y conocido en redes sociales como evangelista, informó la Policía.

La investigación detalla que para el 13 de mayo, mientras laboraba como custodio de valores en una compañía de transporte, Villanueva Pérez recibió tres fundas con depósitos correspondientes a las ventas de un supermercado, de las cuales se apropió ilegalmente de $714.

La compañía detectó descuadres en la ruta asignada al imputado, lo que dio paso a la investigación y recopilación de evidencia.

El caso fue consultado con el fiscal Orlando Velázquez, de la Fiscalía de Caguas, quien ordenó la radicación de los cargos por violaciones al Código Penal de Puerto Rico, artículos 182 y 202(b).

La jueza Yarissa Santiago, del Tribunal de Caguas, determinó causa para arresto e impuso una fianza global de 6 mil dólares, que fue prestada mediante fiador privado. La Vista Preliminar quedó pautada para el 12 de junio de 2025.

90% de los reglamentos de las agencias deben ser revisados

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Por Redacción Es Noticia
redaccion@esnoticiapr.com

 

Más del 90% de los reglamentos legislativos de las agencias no han sido revisados conforme a la normativa aplicable, revela un estudio de la Oficina del Inspector General de Puerto Rico (OIG).

Según el estudio, la ausencia de revisión provoca el que unas 78 dependencias incumplan con la Ley Núm. 38-2017, conocida como la Ley de Procedimiento Administrativo Uniforme (LPAU).

“El estudio reveló que, de los 2,986 reglamentos registrados en el Registro Electrónico de Reglamentos del Departamento de Estado, 2,700 reglamentos no habían sido revisados en más de cinco años, incumpliendo la Sección 2.19 de la Ley Núm. 38-2017, que establece la obligación de revisar periódicamente los reglamentos para garantizar que sigan promoviendo la política pública y cumpliendo con la legislación vigente”, señala el informe.

Agencias con mayor cantidad de reglamentos por revisar son:

  • Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH)
  • Departamento de Hacienda (DH)
  • Departamento de Agricultura (DA)
  • Junta de Planificación (JP)
  • Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA)
  • Oficina de Administración y Transformación de los Recursos Humanos (OATRH)
  • Oficina del Comisionado de Seguros (OCS).

La falta de revisión de reglamentos podría generar contradicciones con la legislación vigente, modificaciones en la política pública o cambios en la estructura gubernamental, afectando la coherencia normativa, señala el estudio.

Asimismo, indicó que los reglamentos sin revisar podrían dificultar la interpretación y aplicación de las regulaciones que afectan a terceros, lo que podría causar incumplimientos involuntarios y afectar derechos y obligaciones.

«La existencia de reglamentos desactualizados en el Registro Electrónico de Reglamentos del Departamento de Estado impide el acceso a información confiable sobre el marco regulador vigente, afectando la rendición de cuentas”, resaltó el resultado del estudio.

La OIG indicó que la posible causa para ese incumplimiento podría ser la falta de procesos formales en las agencias destinados a la revisión de esta documentación. Al mismo tiempo, el documento señaló que la ausencia de mecanismos de monitoreo por parte del Departamento de Estado ha permitido que numerosos reglamentos permanezcan sin revisión por períodos prolongados.

Asimismo, la OIG identificó otras deficiencias en el Registro de Reglamentos del Departamento de Estado, donde varias entidades reportaron discrepancias, incluyendo reglamentos derogados aún clasificados como vigentes y falta de actualización sobre cambios en la estructura gubernamental. El Departamento de Estado confirmó que el registro depende de la información provista por las agencias y carece de un mecanismo formal de verificación periódica, lo que afecta la transparencia y genera incertidumbre jurídica.

Levantan bandera sobre la falta de normativas internas

Por otro lado, la investigación encontró deficiencias en la actualización de normativas internas de áreas operativas y administrativas. En especial, halló falta de procesos dirigidos a garantizar la revisión de reglamentos no legislativos, tales como manuales, normas y cartas circulares. Asimismo, en otras instancias, la OIG documentó que no existían normativas para atender aspectos en áreas administrativas.

La OIG detalló que los hallazgos sobre las normativas internas surgieron luego de una extensa revisión sobre documentos que regulan procesos de compras, subastas, propiedad y equipo, manejo de flota y uso de vehículos oficiales, contratación de servicios profesionales y consultivos, junta de directores, pre-intervención de facturas, y manejo de documentos fiscales.

Estudio reveló:

      • 44 entidades presentaban normativas internas que no habían sido revisadas en un período razonable, afectando un total de 327 normativas.
      • 35 entidades carecían de normativas en una o más áreas operacionales fundamentales.
      • 216 normativas internas sobre procesos administrativos y operacionales no estaban disponibles.

La OIG destacó que la ausencia de políticas impide la estandarización de procedimientos, lo que aumenta el riesgo de decisiones discrecionales y genera vulnerabilidades en la administración pública.

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