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NMEAD hace un llamado a la ciudadanía a tener planes familiares listos esta temporada huracanes 
Redacción Es Noticia Publicado en junio 1, 2023


Por Redacción Es Noticia

redaccion@esnoticiapr.com

 

El Negociado para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres (NMEAD) realizó un llamado a la ciudadanía a estar preparados para esta temporada de huracanes, que oficialmente comienza hoy y se extiende hasta el 30 de noviembre.

El comisionado del NMEAD, Nino Correa Filomeno enfatizó la importancia de que cada ciudadano cuente con los recurso básicos.

«En el Negociado, estamos preparados para poder reaccionar y ayudar ante cualquier emergencia. Pero lo más importante es que cada persona, cada familia, cada comunidad y los municipios tengan sus provisiones y recursos necesarios para poder enfrentar cualquier situación”, explicó  Correa Filomeno.

Asimismo, el coordinador de FEMA de Puerto Rico, Orlando Olivera  reiteró que las preparación debe ser para todos, específicamente a las más vulnerables.

“Cada miembro de la comunidad es esencial en la preparación para emergencias. Debemos asegurarnos de que todos, especialmente las poblaciones más vulnerables como son los envejecientes, los que tienen algún tipo de discapacidad funcional, los niños y las mascotas estén incluidos en nuestros esfuerzos. Que los residentes de la isla se involucren, se adiestren y participen activamente en su preparación», manifestó Olivera.

Por otra parte, Correa Filomeno informó los esfuerzos que han realizado para prepares para la temporada. «En el NMEAD, todo el año estamos trabajando para adiestrar a agencias de gobierno, a alcaldes y a las comunidades a prepararse para cualquier eventualidad», mencionó.

El NMEAD se ha mantenido activo todo el año con adiestramientos a primeros respondedores y a la ciudadanía en general de los cursos del programa Community Emergency Response Team (CERT), incluyendo a personas sordas.

Previo al inicio de la temporada, personal del NMEAD, en conjunto con la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), ofrecieron adiestramientos a alcaldes, directores de zona y de las Oficinas Municipales de Manejo de Emergencias (OMME) sobre los planes de emergencia previo, durante y después de un suceso, y el 12 y 13 de junio el gobernador Pedro Pierluisi, jefes de agencia y personal de Estados Unidos de FEMA tendrán un seminario sobre el manejo de emergencias.

Este año, la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) pronosticó entre 12 y 17 tormentas con nombre, 5-9 huracanes y 1-4 huracanes de mayor intensidad. Una temporada promedio tiene 14 tormentas con nombre, siete huracanes y tres huracanes de mayor categoría. Hay un 40% de probabilidad de que se cumpla este pronóstico.

Por su parte, el coordinador de avisos del Servicio Nacional de Meteorología (SNM), Ernesto Morales expresó que será una temporada muy activa, aunque no se espera que pase un sistema atmosférico por la Isla.

«Como puede ser una temporada con pocos sistemas, pero que sólo uno pase y cause grandes inundaciones y daños. Este pronóstico de temporada realmente no es una herramienta para la toma de decisiones, en realidad el puertorriqueño debe haber ya tomado la decisión de estar preparado”, explicó el coordinador de avisos del Servicio Nacional de Meteorología (SNM), Ernesto Morales.

 


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Gobierno  / PORTADA  / Pueblos
Pierluisi asegura trabajará para el crecimiento económico del sur
Redacción Es Noticia Publicado en octubre 8, 2021


Por Sandra Caquías Cruz

redaccion@esnoticiapr.com

 

COAMO – El gobernador Pedro Pierluisi reconoció la falta de crecimiento económico como uno de los problemas de la región sur que no desvinculó de la pérdida de un 17% de la población, en algunos municipios más habitantes, un puerto y aeropuerto que no despegan y unas propuestas municipales que frenan en un mar de agencias.

“Si hablamos del sur en general, lo que te puedo decir es que le estamos dando atención. Uno de los problemas principales que tiene el sur es la falta de crecimiento económico”, reconoció el Gobernador durante un parte con Es Noticia mientras visitaba Coamo como parte de la actividad ‘Fortaleza por Puerto Rico’.

“Yo puedo hablar en términos de cómo facilitar las cosas al pueblo”, dijo Pierluisi antes de pedirle al alcalde de Coamo, Juan Carlos García Padilla, que respondiera la pregunta sobre los proyectos con los que en ese pueblo buscan atender el desarrollo económico y la pérdida de población. El Gobernador aprovechó para citarle el tema del Hotel Baños de Coamo y el parque de fútbol.

Pierluisi resaltó que visitas como la de ese día le permiten conocer proyectos estancados en las agencias y dar instrucciones. “Por ejemplo, el Alcalde viene y presenta la necesidad de tener otra vez el Hotel de los Baños de Coamo en operación”, dijo.

¿Y qué pasa ahí?, se preguntó. “Que hay una entidad del Gobierno central, que es la Administración de Terrenos, que tiene el control de la propiedad y tiene una reclamación (de daños) pendiente ante FEMA. A todas luces va a recibir unos fondos para reparar la parte de la estructura, y esa es la primera fase. Ahora están en el proceso de requerir propuestas para que un contratista haga las reparaciones, así que eso está en curso también”, dijo Pierluisi.

“También está en curso, el que acaban de otorgar un contrato a la entidad Coamo Sprint Investment. Contrataron esa entidad por 35 años para que opere y se ocupe de la administración del Hotel, pero esa entidad hizo un compromiso de $7 millones para mejorar el Hotel”.

“Es decir, que van a poner un spa, van a construir facilidades adicionales. Eso es importante porque es una facilidad turística. Va a atraer población visitante al área, va a generar empleo”, resaltó de las propuestas que el Alcalde planteó durante una extensa reunión con los jefes de una docena de agencias y en la que estuvo el Gobernador.

 

Campo de fútbol en Coamo

Explicó que el Alcalde le llevó la necesidad de desarrollar unos terrenos en un campo de fútbol que atraería deportistas de toda la isla y del mundo con el hotel como complemento. Los terrenos no los están utilizando y pertenecen a la Administración de Fomento Económico, pero entre permisos de una agencia y otra se dilatan las oportunidades y el capital.

“Ya tienen todos los fondos necesarios para adquirir esa propiedad. No necesita ni buscar financiamiento. Lo que hicimos en la reunión fue agilizar esto. Es de esperar que sí, que esa transacción se pueda dar. Porque no levantó objeción el equipo de PRIDCO, que estaba en la reunión. Eso (campo de fútbol) se puede dar, si eso se da es buenísimo, porque tienes una facilidad, no solamente va a tener dos campos de fútbol, vas a tener más facilidades”, señaló el Mandatario.

Resaltó que ese proyecto “le va a dar vida” al municipio y a la zona. “Eso está al lado del velódromo y otras actividades deportivas que están allí. Eso es inversión, eso está bien, muy bien. Eso es como otro ejemplo que ayuda en esto de pérdida de población”, dijo.

Explicó que la pérdida de población también puede ser utilizada a favor del pueblo en el sentido de que Coamo tenía unas familias que no estaban conectadas al sistema de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados por falta de capacidad y lograron un acuerdo para conectar unas 100 familias porque evidenciaron, con el Censo, la pérdida de residencias y con ellas abonados de esa corporación.

“Lo de la pérdida de población, hay veces que puede operar a favor”, señaló.

El Gobernador también habló sobre la cantidad de escuelas que fueron cerradas y están vandalizadas o forradas por malezas.

“Tenemos muchas escuelas cerradas en desuso y están en pésimas condiciones, no se les está dando mantenimiento. Yo le he dado instrucciones al Comité para Disposición de Propiedades Públicas de agilizar la disposición de estas escuelas”, indicó.

Señaló que si las van a vender tiene que ser al precio del valor de la propiedad, pero usualmente lo que hacen es un contrato de arrendamiento a largo plazo. El Alcalde de Coamo le planteó que le permitan entrar y ocupar las escuelas abandonadas para ponerlas en uso.

“Yo di la directriz de que le den paso a estos permisos de entrada y ocupación”, dijo Pierluisi. “El municipio puede entrar y ocuparla para encargarse del mantenimiento de la escuela”, afirmó antes de señalar que el deterioro en el que van a caer esos planteles cada día hará más difícil su venta.

“Decidí que sí. Que a pesar de que esta propuesta que está haciendo el Alcalde no es la manera corriente o normal del Comité operar, dije que le den paso a estos permisos de entrada y ocupación que está pidiendo el municipio. Eso también tiene que ver con calidad de vida”, describió.

 

Corre el tiempo para el megapuerto

Más allá del pueblo de Coamo, Pierluisi respondió preguntas sobre el megapuerto y aeropuerto. Indicó que entre el Ejecutivo y el municipio de Ponce hay un equipo trabajando en una propuesta que estarán presentando a la Administración de Desarrollo Económico del Departamento de Comercio, para “el desarrollo del Puerto de Ponce, el que no se acaba de desarrollar”.

“La idea es que, si salimos agraciado, porque es un proceso competitivo y esa propuesta se tiene que radicar antes del 15 de octubre, esto es en equipo, gobierno central con municipio, nos den fondos para, entre otras cosas, mejoras en los muelles, dragado adicional, adquirir grúas. No las que están, esas las están reparando, nuevas grúas, más pequeñas, pero necesarias”, mencionó.

Informó que también estarían adquiriendo terrenos aledaños al puerto, que son del Gobierno central, pero que buscan que la Autoridad del Puerto las compre, “porque ahí el problema ha sido que nunca ha habido el control total”.

“Lo otro que me reclamaron uno 14 municipios, es que en el proceso que está en curso, de que haya una alianza público privada a cargo de los aeropuertos regionales, saque el Aeropuerto Mercedita, y ya yo lo decidí. Hoy lo han anunciado”, dijo.

“Escuche el reclamo. Lo que les dije es que tenían que buscar un operador que tenga el peritaje, porque si no la Agencia federal no lo va a autorizar; pero escuché el reclamo de Ponce que dijeron que no querían ser parte. Querían estar bajo un solo operador”, indicó.

Sobre los edificios gubernamentales destruidos por el terremoto informó que varios están en reclamación de seguros. En el caso del edificio de Guánica informó que la aseguradora Mapfre certificó el edificio como ruina y solicitaron certificación para nueva construcción. El de Yauco y Guayanilla no está en uso, pero hicieron reclamación a seguro.

En el Centro Gubernamental de Ponce no está en uso por los daños. Hubo una reclamación a Mapfre y dieron dinero por debajo de lo que se requiere la construcción. También hubo reclamación a FEMA y el dinero está asignado.

Pierluisi insistió en que continuará visitando los pueblos y reuniéndose con los alcaldes en busca de se agilicen procesos y puedan realizarse.

También rechazó que las protesta para que saquen a la empresa Luma Energy y que comparan con el Verano de 2019, en que Ricardo Rosselló terminó renunciando a la gobernación tenga similitudes con la obra de su gobierno.

Alcalde de Coamo, Juan Carlos García Padilla, junto al gobernador Pedro Pierluisi.


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Gobierno  / PORTADA
En aprietos la AEE con sus planes de usar combustible fósil
Redacción Es Noticia Publicado en enero 26, 2021


Por Redacción Es Noticia

redaccion@esnoticiapr.com

 

El Negociado de Energía de Puerto Rico (NEPR) le ordenó a la Autoridad de Energía Eléctrica frenar el Plan de Infraestructura a 10 Años que sometido a la Administración de Manejo de Emergencias federal (FEMA) y que está dirigido a provee nuevos recursos de generación a base de combustibles fósiles que fueron rechazados.

La AEE no sometió el Plan al NEPR antes de recurrir a FEMA a pedir dinero, advirtió el Negociado, quien le recuerdó que si no cumplen con las directrices podrían ser multados con $25,000 diarios.

El NEPR determinó que el Plan de Infraestructura a 10 años debe ser revisado inmediatamente porque “incumple» con el Plan Integrado de Recursos (PIR) que fue aprobado y con el Plan de Acción Modificado. Además, debe abtenerse de gastar dinero en una planta de generación de ciclo combinado en Palo Seco, adviertió el Negociado.

El NEPR informó que, tras enterarse por los medios de comunicación de la radicación del Plan ante FEMA, ordenó a la AEE -el pasado 30 de diciembre- que sometiera copia del Plan y pautó una Conferencia Técnica que fue transmitida en vivo el 11 de enero.

Luego de evaluarlo y recibir el insumo de la AEE durante la Conferencia Técnica, el NEPR determinó que el Plan no es consistente con el Plan Integrado de Recursos (PIR) ni el Plan de Acción Modificado, que habían sido aprobados por la Negociado de Energía.

Plan Integrado de Recursos es una herramienta de planificación, requerida por la Ley 57-2014, y que debe ser evaluada y aprobada por el Negociado de Eenergía mediante un proceso adjudicativo.

  • Requiere amplia participación pública para su aprobación.
  • Establece una planificación de 20 años, revisable cada 3 años.
  • Debe garantizar el desarrollo del sistema de energía eléctrica en Puerto Rico.
  • Debe mejorar la confiabilidad, la eficiencia, la transparencia del sistema para que sean costos justos y razonables para los consumidores.
  • Debe contemplar todos los recursos razonables para satisfacer la demanda de servicios de energía eléctrica.
  • Debe encaminar la transformación energética (hoja de ruta) hacia las fuentes renovables requerida por la política pública.

El PIR aprobado por el NEPR ordena:

  • El desarrollo de al menos 3,500 MW de recursos de generación solar fotovoltaica hasta un máximo de 3,900 MW para el año 2025.
  • El desarrollo de al menos 1,360 MW de Sistemas de Almacenaje de Energía por medio de Baterías, hasta un máximo de 1,480 MW para el año 2025.
  • El retiro dentro de los próximos 5 años de una porción de las unidades de respuesta rápida (peaking units) Frame 5, así como las siguientes unidades de vapor de la AEE:
    • Aguirre 1 & 2
    • Aguirre CC 1 & 2
    • San Juan 7, 8, 9 & 10
    • Palo Seco 3 & 4
    • Costa Sur 5 & 6

Mediante Resolución y Orden emitida ayer, el NEPR le exigió a la AEE que se abstenga “inmediatamente de exceder el alcance y el presupuesto asignado en el PIR aprobado y el Plan de Acción modificado” para una planta de generación de ciclo combinado en Palo Seco.

El NEPR solo aprobó $5 millones para estudios preliminares asociados a dicha planta, cuyo desarrollo requiere la aprobación expresa del NEPR, le advirtió a la AEE.

También ordenó a la AEE abstenerse de realizar inversión de capital en su flota de generación o el sistema de Transmisión y Distribución, sin la aprobación previa del NEPR. Asimismo, la AEE debe “inmediatamente abstenerse de usar sus planes y estudios como ataque colateral al PIR Aprobado y al Plan de Acción Modificado”.

El ente regulador le advirtió a la AEE que el incumplimiento con sus órdenes o sus requisitos legales aplicables puede acarrear la imposición de multas administrativas de hasta $25,000 diarios por cada violación y/u otras sanciones que el NEPR crea apropiadas.


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Estilos de Vida  / Gobierno  / PORTADA  / Salud
Gobierno esboza plan para enfrentar coronavirus
Redacción Es Noticia Publicado en febrero 29, 2020


Por Redacción Es Noticia

redaccion@esnoticiapr.com

 

El Gobierno informó hoy -sábado- los preparativos que realiza y el plan de acción ante la posible llegada de un caso con el CONVID-19 (coronavirus) e hizo un llamado a la ciudadanía a mantener la calma, estar informado, preparado y alerta ante cualquier escenario.

“En nuestro gobierno estamos preparados», aseguró la gobernadora Wanda Vázquez Garced.

Las agencias conocen los protocolos establecidos para manejar cualquier situación relacionada al coronavirus y los planes de contingencia a implementar, informó durante una conferencia de prensa en la que presentó un ‘Task Force’ creado para atender la situación.

El grupo de trabajo lo lidera el secretario del Departamento de Estado, Elmer Román y el secretario del Departamento de Salud, Rafael Rodríguez Mercado, quienes han delineado las guías a seguir por el resto de las agencias que forman parte de este grupo, al que se unió el Colegio de Médicos Cirujanos y la Asociación de Hospitales.

“Aunque actualmente en Puerto Rico no hemos tenido casos sospechosos que cumplan con los criterios que conlleven la toma de muestra y envío a los CDC, el COVID-19 continúa evolucionando y ha demostrado gran capacidad de propagación de persona a persona. Por esta razón, hemos actuado proactivamente desarrollando este grupo de trabajo que nos prepare para cualquier escenario, evitando la improvisación y fortaleciendo nuestra capacidad de respuesta”, indicó la gobernadora.

Mientras, el secretario de Salud reiteró el llamado a la ciudadanía «a reforzar las medidas de prevención y evitar los viajes a países que presenten escenarios de brotes. El protegernos y evitar que este virus llegue a nuestra isla, es responsabilidad de todos. Detengamos la propagación de gérmenes con hábitos básicos como lavarse las manos con agua y jabón regularmente, evitar tocarse los ojos, la nariz y la boca con las manos sucias y taparse la boca y la nariz al estornudar”.

Indicó que su agencia mantiene un nivel alto de vigilancia con el fin de monitorear cualquier caso sospechoso y activar el protocolo establecido. Aseguró que enviaron a todos los hospitales y epidemiólogos las guías de protocolos para la vigilancia y reporte de coronavirus.

Toda facilidad de salud que identifique un posible caso de coronavirus novel 2019, debe notificarlo al epidemiólogo regional del Departamento de Salud. 

Informó que en Puerto Rico solo se han reportado cuatro casos de vigilancia del virus que, tras la evaluación de la unidad de cuarentena del CDC en el aeropuerto, fueron referidos al Departamento de Salud para su debido monitoreo por considerar que tenían posibilidades de haber estado expuestos al virus.

Aseguró que en algunos de esos casos «ni siquiera presentaban síntomas» al momento de ser referidos al Departamento de Salud, pero se refirieron de manera preventiva. Dichos casos fueron enviados a cuarentena domiciliaria. A ninguno le hicieron toma de muestras y envío al CDC debido a que durante la vigilancia no mostraron los criterios necesarios para este paso, informó.

Los protocolos de cernimiento y evaluación de un paciente sospechoso de coronavirus, establecen que toda persona proveniente de China o de algún país que presente transmisión comunitaria del virus, en un término de 14 días, con los síntomas característicos del virus, se le haga una toma de muestra y se proceda a aislamiento.

Síntomas más comunes son:

      • fiebre
      • tos
      • dificultad al respirar

Los métodos de toma de muestras son a través del hisopo de nariz, el hisopo de garganta y muestra de esputo, las mismas que se utilizan para otras enfermedades respiratorias, por lo que existen muestras suficientes y no se prevé que haya insuficiencia.

Sobre los planes de acción a tomar por el Departamento de Salud ante un escenario de transmisión comunitaria, el secretario de Salud dijo que cuentan con la Oficina de Preparación y Coordinación de Respuesta en Salud Pública, cuya función principal es la planificación e implementación de sistemas de salud pública y cuidado médico que provean las herramientas necesarias para manejar adecuadamente brotes, epidemias, emergencias naturales, atentados terroristas y otras emergencias en salud pública integrando las guías y principios del Sistema Nacional de Manejo de Incidentes (NIMS).

Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA)

  • En conjunto con el comité de expertos en salud mental y conductual ante emergencias de salud pública y/o desastres, dar recomendaciones de los materiales desarrollados para que la gente cumpla con los NPIs. 
  • En conjunto con el comité SMC dar recomendaciones para la implementación de las estrategias de NPIs.
  • Brindar una respuesta rápida para el manejo emocional a través de la línea de primera ayuda psicosocial (Línea PAS: 1-800-981-0023).

 

Negociado del Cuerpo de Emergencias Médicas

  • Apoyar al DSPR transportando a los pacientes que lo ameriten en ambulancias estatales o ambulancias privadas subcontratadas y proveyendo los cuidados médicos pre-hospitalarios a dichos pacientes.

 

Negociado de la Policía

  • Apoyar al DSPR transportando a los pacientes que lo ameriten en ambulancias estatales o ambulancias privadas subcontratadas y proveyendo los cuidados médicos pre-hospitalarios a dichos pacientes.

 

Negociado de Manejo de Emergencias y Administración de Desastres

  • Coordinar la estructura de manejo de emergencias.
  • Solicitar los servicios de las agencias de gobierno para coordinar las operaciones necesarias durante la emergencia.
  • Solicitar recursos externos de ser necesarios.
  • Contar con personal disponible para las tareas de coordinación y manejo.

 

Departamento de la Vivienda

  • Proveer un inventario de facilidades públicas disponibles para ser utilizadas como facilidades alternas en caso de que fuera necesario para implementar la cuarentena.
  • Coordinar la distribución de información confiable sobre síntomas y medidas de prevención al público a través de su sistema administrativo de vivienda pública.

 

Departamento de la Familia

  • Proveer un inventario de facilidades públicas disponibles para ser utilizadas como facilidades alternas en caso de que fuera necesario para implementar la cuarentena.
  • Coordinar la distribución de información confiable sobre síntomas y medidas de prevención al público a través de su sistema administrativo de vivienda pública.

 

Departamento de Educación

  • Colaborar con la identificación de brotes en las escuelas.
  • Colaborar con la implementación de las NPIs en las escuelas, incluyendo la continuidad del sistema de educación para los estudiantes en aislamiento y cuarentena.
  • Proveer los alimentos para las personas que se encuentren en las facilidades de aislamiento y cuarentena.
  • Coordinar la distribución de información confiable sobre síntomas y medidas de prevención.

 

Negociado de Transporte y otros Servicios Públicos

  • Apoyar con la coordinación del transporte del equipo y los recursos humanos necesarios para la distribución de medicamentos y materiales médicos necesarios.

 

Departamento de Recursos Naturales y Ambientales

  • Colaborar con el transporte de medicamentos por toda la isla, incluyendo Vieques y Culebra.

 

Fondo del Seguro del Estado

  • Revisar los programas de beneficios que puedan asistir a los trabajadores enfermos.
  • Apoyar a los trabajadores del DSPR poniendo a su servicio sus profesionales de consejería, psicólogos y psiquiatras.

 

Negociado de Ciencias Forenses

  • Determinar la causa y circunstancias de la muerte de cualquier persona cuyo deceso ocurriere de manera repentina o cuando sucediera en una persona que estaba padeciendo de una enfermedad infecciosa sin confirmación.
  • Identificar, transportar y manejar los cadáveres que se produzcan como resultado de la pandemia.

 

Departamento de Estado

  • Apoyar al DSPR en la implementación de las medidas de aislamiento y cuarentena.
  • Colaborar en la coordinación de viajes de regreso para los extranjeros.
  • Comunicará a los países si uno de sus nacionales se encuentra en aislamiento o cuarentena en Puerto Rico.
  • Apoyar los procesos de intérpretes y traducción de materiales desarrollados con relación a la pandemia.

 

Departamento de Agricultura

  • Diseminar la información relacionada al brote o identificación del virus en animales. 

 

Autoridad de los Puertos

  • Facilitar la entrada a los puertos del personal pertinente cuando lo amerite por la respuesta a algún caso sospechoso o confirmado.

 

Departamento de Hacienda

  • Asistir en la entrada de equipo y materiales necesarios para el funcionamiento de las facilidades de salud.

 

Compañía de Turismo de Puerto Rico

  • Apoyar al DSPR orientando sobre los síntomas y medidas de prevención.
  • Apoyar y cumplir las órdenes de cuarentena en hoteles y paradores de ser necesario.

 

Autoridad de Edificios Públicos

  • Proveer asistencia técnica para la identificación de los edificios y las facilidades públicas que pudieran ser utilizados como lugares de aislamiento y cuarentena.

 

Guardia Nacional de Puerto Rico

  • Proveer seguridad en los puntos de dispensación de medicamentos y vacunas.
  • Apoyar con la transportación y los procesos de logística para facilitar las operaciones del DSPR.
  • Proveer ambulancias militares cuando sea necesario.

 

Negociado de Sistema de Emergencia 911

  • Recibir llamadas de emergencia e identificar y comunicar la necesidad a las entidades pertinentes para llevar a cabo una respuesta efectiva.
  • Diseminar información a la comunidad sobre la pandemia a través de su Sistema 3-1-1.  

 

Departamento de Agricultura Federal

  • Diseminar la información relacionada al brote o identificación de cualquier virus en animales. 

 

CDC

  • Apoyar las actividades de vigilancia epidemiológica y vacunación del DSPR.
  • Proveer protocolos de diagnóstico y tratamiento de la pandemia, de ser necesario.
  • Distribuir la vacuna al DSPR una vez esté disponible.
  • Enviar y mantener el suplido necesario de las pruebas rápidas y de los reactivos, de estar disponibles, para la detección del virus.

 

Estación de Cuarentena del CDC (CDC-SJQS)

  • Prevenir y controlar la propagación del virus en coordinación con Aduanas, el Departamento de Seguridad Nacional y la Autoridad de los Puertos.
  • Realizar la vigilancia de casos en los puertos de entrada y salida de Puerto Rico. 

 

FEMA

  • Apoyar los esfuerzos de respuesta y recuperación ante una pandemia que afecte la salud pública y los servicios médicos en Puerto Rico, según solicitud.
  • Facilitar y proveer recursos de apoyo para las facilidades críticas de servicios de salud.

 

CORONAVIRUS PLAN DE ACCIÓN- PRESENTACIÓN
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